为进一步凝聚思想共识、理清工作思路、确保一张蓝图绘到底，推动实现各部门各项工作再上新台阶。2月6日，中桓建工集团召开2023年工作部署会议，总结过去成绩、分析当下形势、适时调整谋划，进一步推动新一年度各项工作。集团董事长魏一平主持会议并讲话，执行董事魏琴、集团法人代表李容、党支部书记李继聂、集团总顾问窦昌明、总经理李欢、集团常务副总刘泽利、集团副总缪勇及各部门负责人共计26人参加会议。

      就新的一年工作任务，董事长魏一平提出以下要求：

      一是全面统筹，完善制度。为进一步加强公司管理，结合公司具体情况，制定适合各部门制度，明确责任目标落实到个人，强化工作的系统性、计划性；精准高效推进工作，完成既定目标任务。

      二是加强业务能力培养，用好榜样力量。挖掘公司榜样人才积极宣传，形成良好的氛围；制定有效的人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养公司人才队伍，每月/季度给予员工学习培训机会，建立培训政策，储备公司的人才梯队，为公司的长远发展奠定基础。

      三是加强安全管控，防患于未然。工程质量安全部及各项目部要扎实做好基础工作，牢固树立安全发展理念，压紧压实各方责任，加强风险隐患排查和整改，坚决把安全生产工作抓实抓细抓到位，各部门要相互支撑、形成合力，通过项目信息共享和资源嫁接实现优势互补，健全安全管控系统。

      四是强化风险把控，掌握主动权。各部门领导带头攻坚，协同运作机制，加强源头治理以及项目全过程风险管控。监察审计部门要打造过硬的队伍，加强项目及各部门沟通；财务部门要有效整合资源，设立共享账户，积极推动各项目健康发展；综合部要做好保障，搭建沟通平台，促进各部门协调发展。

      五是保障民工工资及时足额发放。法务部要全面提升执行能力，加强制度约束，形成有效的威慑力，针对风险项目，要求进一步查实合同，跟踪隐患，进一步健全农民工工资管理机制，推进民工工资发放细则落地见效。